作为国民经济的支柱产业，建筑行业经历了一个高速发展的时期。随着企业规模不断扩大，业务模式极大丰富，市场竞争趋于白热化，建筑企业的管理越加复杂，利润增长面临着巨大挑战，企业原有的管理模式和信息化手段已经难以适应其发展需求。
5G时代，云计算、人工智能、大数据、物联网等新技术正在深刻影响传统企业的价值链条，建筑企业正在尝试通过数字化转型构建企业级数字化平台，驱动业务创新。四川省铁路建设有限公司就是其中之一。
四川铁建亟待数字化转型
四川省铁路建设有限公司（四川铁建）是四川省铁路集团有限责任公司下属国有独资子公司，资产总额逾30亿元。四川铁建具有经国家铁道部、建设部批准的铁路、建筑、公路、市政公用工程施工总承包壹级资质；桥梁、隧道工程等专业承包贰级资质；水利水电工程施工总承包叁级资质；是能够承担铁路、公路、水利水电、工业与民用建筑、市政等各类大型工程的综合型企业，年施工能力在50亿元以上。
四川铁建具体IT需求如下：
- 多个传统核心信息系统需要进行整体规划及部署，包括用友、办公软件、办公 OA项目管理系统、微信公众号、企业门户等。
- 公司的销售、施工和生产、HR、财务等业务部门提出了不同的应用需求，包括人力资源系统、财务系统、大数据建设、云建设、客户画像、精准营销、工业物联网、产品数据分析等。
贝斯平构筑四川铁建业务全场景智能化
贝斯平是一家提供端到端解决方案的多云及混合云管理服务提供商，通过软件定义服务，利用多云及混合云部署，为企业提供快速转型方案。
通过深入详尽的驻场调研，贝斯平团队梳理了四川铁建的IT现状，以及企业业务战略与IT战略之间的互动关系，基于IT战略规划方法论，提供了专业的信息化架构咨询服务、云IT安全架构设计、云计算转型规划等解决方案。
贝斯平IT战略规划方法论
经过深度调研，贝斯平发现四川铁建IT存在3大核心问题：
- 缺乏整体IT规划
缺乏与集团信息化整体规划和建设的沟通协同，对集团战略管控的信息化系统实施信息不对等。
公司内部缺乏清晰、完整的信息化建设思路，造成信息孤岛。
IT基础建设缺少整体、长远规划。
- 业务板块支撑薄弱
仅部署了少量的信息系统，核心业务板块缺乏信息化支撑，如工程项目管理、招投标管理、物资管理、后勤车辆管理等。
无法通过系统对数据进行管理分析。
- 缺乏数据共享和挖掘能力
无法迅速获取基础数据。
一些基础数据实施月末或者季度末批量上报，管理层无法及时掌握“过程”数据，削弱了决策能力。
贝斯平从企业级数字化转型建设的中长期目标出发，结合四川铁建目前的IT现状和数据应用需求，以建设大数据平台和云平台、未来向各业务部门提供数字资源为目的，借助物联网、大数据、人工智能、微服务、云计算等先进技术，为四川铁建打造了能够不断迭代升级的智能闭环IT架构，包括：
- 信息化总体架构：
- 技术架构规划。
- 基础设施平台规划：包括机房建设、网络改造、服务器、移动应用平台、云管平台等规划。
- 公共支持平台规划：
企业内门户规划：四川铁建及下级单位均使用统一企业门户(含移动)作为统一访问入口；移动工作平台并非替代所有原有专业移动APP，而是基于集成平台的建设成果实现移动端的统一入口。
统一身份认证及单点登录规划：建立一套完整的数字身份认证体系，实现统一身份认证、授权和身份数据集中管理和审计，避免了多次认证的繁琐。
- 大数据分析平台规划。
- 灾备体系构建规划：
基础容灾建设：规划了同城双中心+异地灾备中心的“两地三中心”灾备模式，兼具高可用性和灾难备份的能力。
未来云上容灾：数据备份至云端，实现数据异地灾备。
- 信息安全体系建设方案：
近期规划：构建基础安全体系和基础防御体系。
中远期规划：酌情建设适配感知体系及对抗体系。
贝斯平立足于四川铁建未来的业务发展需求，通过信息化建设规划，助力四川铁建实现规范管理、专业经营以及业财一体化，提高运营效率，大幅提升核心竞争力。
四川铁建的收益包括：
- 统一了信息化建设思路。
- 规划了信息化发展蓝图。
- 制定了信息化实施路径，规避了建设风险。
- 实现了应用系统与信息资源有效整合，提升了工作效能。
- 平衡了集团和分、子公司的信息化统筹规划和合理投资。
